Programa municipal 2027

Eje 01

Vivienda y coste de vida

Que se pueda quedar quien quiera quedarse.

Qué haremos

• Crear la empresa municipal de vivienda, con patrimonio municipal de suelo aportado desde el primer presupuesto y un objetivo de 100 viviendas de alquiler asequible en el mandato, de titularidad pública permanente.
• Elaborar y publicar el censo de vivienda vacía del municipio, cruzando padrón, consumos de agua y luz y datos catastrales, con la metodología publicada.
• Aplicar el recargo en el IBI a la vivienda desocupada hasta el máximo que permite la Ley 12/2023: 50 % de base, ampliable al 100 % a partir de tres años vacía y al 150 % cuando el titular acumula varias viviendas desocupadas en el municipio. La recaudación, afectada por ordenanza a la política de alquiler asequible.
• Crear el registro municipal de viviendas de uso turístico y fijar un techo de plazas por cada cien viviendas en cada barrio y pedanía. Donde se supere, no se conceden nuevas. Inspección con personal propio y régimen sancionador que se aplique.
• Poner en marcha la bolsa municipal de alquiler asequible: el Ayuntamiento avala la renta y cubre el seguro de impago al propietario que alquile todo el año por debajo del precio de referencia.
• Reservar el 30 % de toda promoción nueva a vivienda protegida en alquiler, y no recalificar suelo sin esa reserva.
• Crear la oficina única de vivienda, suministros y ayudas, con cita en menos de 72 horas, servicio antidesahucios y mediación con la propiedad y con la banca.
• Ordenanza de suministros básicos: prohibición de corte de agua a familias en situación de vulnerabilidad acreditada por servicios sociales, bono social municipal automático para pensiones por debajo del salario mínimo y auditoría del recibo del agua.
• Plan de alojamiento para trabajadores de temporada, negociado con empresas agrícolas y hosteleras, con estándares mínimos publicados e inspección municipal.
• Rehabilitar el parque construido antes de gastar en suelo nuevo: ayudas municipales a la rehabilitación energética y a la eliminación de barreras en los barrios del casco y en los cabezos, priorizando bloques sin ascensor.

Eje 02

Servicios públicos y cuidados

Aquí no sobra nadie.

Sanidad

• Exigir por escrito, con registro de entrada y plazo de respuesta, el calendario de apertura del CIAR servicio a servicio, con la plantilla de cada uno. Publicarlo íntegro, respondan lo que respondan.
• Reclamar laboratorio, cirugía menor ambulatoria, hospitalización de corta estancia y radiología en el CIAR: sin eso no es un centro de alta resolución, es una mudanza.
• Radiología en las urgencias del centro de salud Águilas Norte las 24 horas, incluidos festivos.
• Apertura del centro de salud Águilas Sur los sábados por la mañana, como en el resto de la Región.
• Convertir la Casa del Mar en centro de especialidades mientras el CIAR no esté completo, con las consultas más derivadas al menos una vez por semana.
• Transporte sanitario gratuito a Lorca para consultas derivadas, financiado por el Ayuntamiento mientras el servicio no esté aquí, y reclamado a la Comunidad.
• Consejo de Salud de Águilas con profesionales, pacientes y las dos administraciones, que se reúna con orden del día público y acta publicada.
• Mapa de vulnerabilidad en salud por barrios y pedanías, con datos separados por sexo, y un plan anual con presupuesto para los barrios peor situados.

Educación e infancia

• Escuela infantil pública de 0 a 3 años gratuita, con plazas suficientes y horario adaptado a la jornada agrícola y hostelera.
• Ampliar el equipo municipal de absentismo escolar hasta poder hacer seguimiento caso a caso, con visita a los centros y a las familias, y publicar la cifra de absentismo cada curso.
• Comedor escolar abierto todo el año, incluidos periodos no lectivos, con producto de kilómetro cero y sin que ningún niño quede fuera por impago.
• Reclamar y acompañar con suelo y locales la ampliación de la formación profesional en lo que aquí da trabajo: náutico-pesquera, agroalimentaria, energías renovables, mantenimiento hotelero y sociosanitaria.
• Ayudas de transporte para quien estudia fuera, con cuantía publicada y baremo objetivo.
• Instalaciones deportivas de los colegios abiertas al barrio fuera del horario escolar, con conserjería pagada por el Ayuntamiento.

Servicios sociales, mayores y dependencia

• Ordenanza de ayudas de urgencia con baremo público, plazo máximo de quince días y silencio positivo.
• Ampliar la ayuda a domicilio y la teleasistencia hasta cubrir toda la lista de espera municipal, y publicar esa lista cada trimestre.
• Centro de día y respiro familiar para personas con demencia, en convenio con las entidades que ya trabajan aquí.
• Garantía municipal de alimentación: economato social, comedor y cocina en un mismo espacio, gestionado con Cáritas, Cruz Roja y las entidades del municipio, sin colas a la vista de nadie.
• Plan de barrio para las zonas con peores indicadores, con presupuesto finalista y evaluación anual publicada.

Igualdad y vida libre de violencia

• Casa de acogida para mujeres víctimas de violencia machista en el municipio, o plaza concertada garantizada y accesible en menos de 24 horas.
• Reforzar el Centro de Información y Asesoramiento de la Mujer con atención psicológica y jurídica estable, no por campañas.
• Plan de igualdad del propio Ayuntamiento, auditado y publicado, y formación obligatoria a toda la plantilla municipal, policía local incluida.
• Atención específica a las mujeres del campo y a las trabajadoras migrantes, con el asesoramiento laboral conveniado con los sindicatos.

Juventud

• Consejo de la Juventud constituido en los seis primeros meses de mandato, con presupuesto propio y voz en el pleno.
• Local de ensayo y grabación de gestión juvenil, con horario nocturno y de fin de semana.
• Programación de ocio alternativo todo el año, decidida por quienes la usan, no programada desde la concejalía.
• Prioridad juvenil en el alquiler asequible municipal: reserva de un tercio del parque para menores de 35 años.

Cultura y deporte, todo el año

• Centro de artes escénicas y espacio sociocultural autogestionado por las asociaciones, con calendario propio de octubre a mayo.
• Programación cultural y deportiva descentralizada: cada barrio y cada pedanía con actividad estable fuera de verano.
• Biblioteca municipal con horario ampliado, tarde y sábado, y fondo pensado también para quien estudia una oposición o una carrera a distancia.
• Recuperación de patrimonio con uso: refugios de la guerra, Plaza del Caño, El Hornillo y patrimonio minero, cada uno con un uso concreto y un mantenimiento presupuestado.
• Carnaval hacia la autogestión, con las peñas decidiendo el reparto en un consejo con reglas escritas, y apoyo material estable en lugar de subvención discrecional.
• Escuelas deportivas municipales con cuota proporcional a la renta y transporte desde las pedanías.

Eje 03

Modelo de pueblo: litoral, agua, trabajo y movilidad

Un pueblo, no un escaparate.

Litoral y urbanismo

• Moratoria de nuevos desarrollos en primera línea de costa hasta aprobar un plan del litoral participado, con la superficie recalificada de los últimos veinte años publicada como punto de partida.
• Revisión del planeamiento general con participación real: exposición pública con sesiones en barrios y pedanías, y respuesta razonada y publicada a cada alegación.
• Reserva marina en Cabo Cope, solicitada formalmente y con el expediente hecho desde el Ayuntamiento, no solo pedida en un pleno.
• Plan director de la Isla del Fraile compatible con la excavación arqueológica, sin uso turístico masivo mientras dure.
• Ni un solo nuevo campo de golf ni desarrollo residencial que dependa de recursos hídricos no garantizados por escrito.

Agua

• Auditoría pública del ciclo integral del agua y de la concesión actual: rendimiento de la red, pérdidas, tarifa, inversión comprometida y ejecutada. Publicada antes de renovar nada.
• Plan de reducción de pérdidas en la red con objetivo anual y sectorización, empezando por los tramos con más fugas.
• Reutilización de aguas depuradas para riego de zonas verdes y baldeo, con el porcentaje reutilizado publicado cada año.
• Posición pública del Ayuntamiento en la ampliación de la desaladora: qué caudal se destina a abastecimiento urbano, cuál a riego y quién paga la energía.
• Democratización de las comunidades de regantes y transparencia en la asignación de caudales, con la información municipal disponible publicada.

Energía

• Plan municipal de energía con objetivo de autosuficiencia: fotovoltaica en todas las cubiertas municipales, empezando por colegios y polideportivo.
• Una comunidad energética por barrio, con reserva de participaciones gratuitas para hogares en pobreza energética.
• Auditoría del alumbrado público y sustitución con criterio de ahorro y de contaminación lumínica, especialmente en costa y pedanías.
• Fotovoltaica para el bombeo y la desalación, exigida a quien opere las instalaciones.

Trabajo, turismo, campo y mar

• Plan de desestacionalización con objetivo medible: diez puntos más de ocupación entre octubre y mayo en el mandato, publicando el dato cada trimestre.
• Turismo de naturaleza, patrimonio minero y ferroviario, senderismo homologado y buceo como oferta de temporada baja, con producto empaquetado y comercializado, no solo folletos.
• Cláusulas sociales obligatorias en toda la contratación municipal: convenio del sector, estabilidad, límite a la subcontratación en cadena y pérdida del contrato al incumplirlas.
• Oficina municipal de empleo y economía social, con acompañamiento a cooperativas de trabajo y prioridad a los sectores que aquí faltan: transformación agroalimentaria y pesquera, mantenimiento de renovables, cuidados.
• Naves municipales en el polígono en alquiler con opción de compra para pequeñas empresas y cooperativas nuevas, con condiciones ligadas a empleo estable y ahorro energético.
• Apoyo a la agricultura sostenible y a la recuperación de cultivos tradicionales, con oficina municipal que tramite la certificación ecológica y con compra pública de proximidad en comedores y centros municipales.
• Defensa de la pesca artesanal: apoyo a la reserva marina, transformación de producto en tierra, y estudio del uso de la flota en limpieza del litoral durante las paradas.
• Plan de comercio de proximidad: peatonalización acordada con los comerciantes, mercadillo mensual de producto local y artesanía, y compromiso de pago municipal a proveedores en menos de 30 días.

Movilidad

• Reclamación formal, con plazo y con recurso, de la reapertura del cercanías Murcia-Lorca-Águilas, y comparecencia anual del Ayuntamiento explicando en qué punto está.
• La ubicación de la estación se decide con consulta a los vecinos y con estudio de accesibilidad publicado antes de la consulta.
• Transporte urbano municipal con frecuencia real entre el casco, los barrios altos y las pedanías, con servicio a demanda donde no salga una línea fija.
• Red de carril bici continua y segura entre el casco urbano, las playas y los campings, no tramos sueltos.
• Accesibilidad: plan de eliminación de barreras con calendario por barrios, empezando por las pedanías turísticas y los itinerarios a centros de salud y colegios.

Eje 04

Democracia municipal

Enséñame las cuentas.

Transparencia

• Todos los contratos menores publicados y buscables: proveedor, importe, objeto y fecha, actualizado cada mes.
• Publicación de la ejecución presupuestaria trimestral en formato abierto y en una página que se entienda sin ser economista.
• Agenda pública del alcalde o alcaldesa y de los concejales con dedicación, con reuniones con empresas y entidades registradas.
• Registro de intereses y patrimonio de los cargos electos, publicado y actualizado al inicio y al final del mandato.
• Protocolo de honradez firmado por todo el grupo municipal: ni el cargo ni personas o empresas vinculadas pueden tener concesiones del Ayuntamiento durante el mandato ni en los cinco años siguientes. Y pacto antitransfuguismo firmado en la sesión constitutiva.

Participación que decide

• Presupuestos participativos vinculantes sobre el 25 % de la inversión anual, con voto abierto a partir de los 16 años y ejecución publicada cada trimestre.
• Cuatro consejos, no doce: Consejo de Salud, Consejo de Ciudad y Litoral, Consejo de Servicios Sociales y Consejo de la Juventud. Con presupuesto asignado, orden del día público y acta publicada.
• Plenos en horario de tarde, retransmitidos y con turno de intervención vecinal garantizado por reglamento.
• Consulta popular municipal regulada por reglamento, con umbral de firmas alcanzable, para decisiones de calado: litoral, agua, grandes concesiones.
• Juntas de pedanía con presupuesto propio y alcaldes pedáneos elegidos por los vecinos.

Hacienda municipal

• Fiscalidad progresiva en lo que el Ayuntamiento puede decidir: recargo del IBI a vivienda vacía de grandes tenedores, bonificaciones a vivienda habitual, rehabilitación y autoconsumo, y tasas reducidas para rentas bajas.
• Las multas corrigen conductas, no financian el presupuesto: publicación anual de lo recaudado por sanciones y de en qué se ha gastado.
• Plan de inversiones plurianual publicado con fechas y prioridades razonadas, para que las obras no dependan de la ocurrencia del año.
• Supresión de tasas por expedición de certificados y compulsas.
• 0,7 % del presupuesto a cooperación, gestionado con las entidades locales y con las cuentas publicadas.

Administración, personal y convivencia

• Relación de puestos de trabajo negociada y publicada, provisión por concurso y fin de la designación a dedo en puestos técnicos.
• Plan de reducción de plazos: compromiso público de respuesta máxima por trámite, publicando cada trimestre cuánto se tarda de verdad.
• Policía de barrio y de pedanías, con presencia a pie y refuerzo de plantilla dimensionado a la población de verano.
• Servicio de atención al migrante reforzado y conveniado con los sindicatos para el asesoramiento laboral, y control municipal del cumplimiento de la normativa laboral en las contratas.
• Protocolo municipal contra los discursos de odio: ninguna subvención, espacio ni cesión municipal a quien los promueva, con criterios escritos y revisables.
• Ordenanza de bienestar animal con colonias felinas controladas, esterilización sistemática y apoyo estable a la protectora.